ИГНАТ КНУСЛИС
Технолог
Генетики Бизнеса
Я помогаю компаниям:
|
|
Данный сайт использует Cookie-файлы для обеспечения наилучшего качества обслуживания
ОК
Кто Я
Коротко о главных компетенциях
- 5 лет результативно консультирую руководителей бизнеса и их сотрудников
- 12 лет в е-коммерции и маркетинге
- 8 лет опыта в сфере эстетической медицины (от создания и планирования бренда до подбора и менеджмента команд)
- Один из первых экспертов емейл-маркетинга в Балтии - принимал участие в разработке и продвижении платформы "Mailigen" (куплено компанией-лидера CRM систем Pipedrive, Эстония)
- Диплом HR-Директор (Украина)
- Специалист по планированию и обеспечению качественного обслуживания
Кто Я
Коротко о главных компетенциях
- 5 лет результативно консультирую руководителей бизнеса и их сотрудников
- 12 лет в е-коммерции и маркетинге
- 8 лет опыта в сфере эстетической медицины (от создания и планирования бренда до подбора и менеджмента команд)
- Один из первых экспертов емейл-маркетинга в Балтии - принимал участие в разработке и продвижении платформы "Mailigen" (куплено компанией-лидера CRM систем Pipedrive, Эстония)
- Диплом HR-Директор (Украина)
- Специалист по планированию и обеспечению качественного обслуживания
Результаты Моей Работы
Суммарные Значения
50+
компаний успешно проконсультировано
€600,000+
продажи физических продуктов
€190,000+
продажи дигитальных продуктов
Экспертиза
Обладая широким спектром навыков, опыта и годами накопленных знаний, особенно в контексте бизнеса в сфере обслуживания, я стремлюсь помогать именно тем организациям, которые готовы к качественному рывку в своём бизнесе, а значит - и в жизни.
Главные категории услуг:
- аудит рынка (online / offline)
- разработка и внедрение системы KPI или ключевых показателей
- дифференциация
- анализ и систематизация аудитории
- оптимизация операционных процессов
- оптимизация системы организации
- планирование инвестиций
- повышение конкурентной способности
- создание своего сегмента рынка
- создание систем продаж (online / offline)
Главные категории услуг:
- корпоративная культура
- менеджмент вовлечённости
- удержание сотрудников
- систематизация обслуживания
- решения проблем в рабочей среде
- повышение качества обслуживания
- бренд работодателя (для кандидатов на вакансии)
- разработка системы ответственности и мотивации
- выявление и работа с талантами и лидерами (A-players)
- внедрение систем коммуникаций и отслеживания результатов
Главные категории услуг:
- позиционирование продукта
- аудит и оптимизация ценности продукта
- улучшения архитектуры сайта
- консультации по копирайтингу
- внедрение систем публикаций в социальных сетях
- аудит и оптимизация ценностного предложения
- улучшение "дружелюбности" контента на сайте
- аудит и оптимизация и-мейл маркетинга
Главные категории услуг:
- сторителлинг или умение рассказывать о своём продукте
- систематизация маркетинговых операций
- стратегия соц-сетей
- привлечение платного трафика
- экспертный контент
- подкасты
- видео съёмка и публикации
- разработка системы социального доказательства
- повышение ценности бренда
Как Достигаются Результаты
Система служит владельцу. Не наоборот.
1
Разрабатывается карта действий
Сначала я провожу анализ текущей ситуации с точки зрения эффективности бизнеса, сотрудников и позиции на рынке.
Затем создается и обсуждается тщательная интеллектуальная карта для отслеживания результатов и процессов. Как только карта готова и утверждена, начинается настоящая нелегкая повседневная работа.
Затем создается и обсуждается тщательная интеллектуальная карта для отслеживания результатов и процессов. Как только карта готова и утверждена, начинается настоящая нелегкая повседневная работа.
2
Ставятся приоритеты / делегируются задания
Многие аспекты требуют внимания, однако лишь некоторые из них требуют немедленных действий.
После определения приоритетов создаются и реализуются политики компании, правила и должностные инструкции.
Структура различных аспектов бизнеса начинает проявляться все более четко.
После определения приоритетов создаются и реализуются политики компании, правила и должностные инструкции.
Структура различных аспектов бизнеса начинает проявляться все более четко.
3
Строится Основа Для Системы
Процесс правильного делегирования важен для систематического выполнения процессов, которые приводят к результату.
Некоторые примеры систем, созданных и реализованных на этом этапе:
оптимизация производительности;
Некоторые примеры систем, созданных и реализованных на этом этапе:
оптимизация производительности;
- отслеживание производительности;
- выбор и внедрение KPI;
- аттестация сотрудников;
- внутренний и внешний бренд компании и т. д.
4
Измерение Результатов
Деловые люди ориентированы на цифры.
Вот некоторые базовые статистические данные, в которых вы увидите улучшения после того, как будет проделан определенный объем работы:
Вот некоторые базовые статистические данные, в которых вы увидите улучшения после того, как будет проделан определенный объем работы:
- бизнес-процессы станут прозрачнее, более эффективными и устойчивыми;
- улучшается качество обслуживания;
- у сотрудников повышается мотивация, они становятся более вовлеченными;
- владелец освобождается от оперативной работы и может, наконец, сосредоточиться на своей работе на стратегическом уровне.
Цитата месяца
За ценность клиент будет вас любить, а за цену - только использовать.
Оставьте заявку и получите бесплатную консультацию для роста эффективности своего бизнеса
Отвечу по возможности оперативно
Нажав на кнопку, Вы соглашаетесь с Правилами Приватности
Авторские права © 2022 Ignats Knuslis. Все права защищены
